本网讯（王国平  张庆良）今年以来，山西古县老母坡煤业准确把握面临的发展形势、发展任务、发展目标，系统梳理工作思路，精确找准工作方法，以高度的责任感、使命感，为高质量完成首季目标、实现时间任务双过半提供保证。
  该公司以抓好生产组织为基础，形成支撑。分解全年产量计划、营业收入、利润指标任务，全力组织提产上量、稳产提效，使掘进队克服顶板破碎，点多、面光、战线长等困难，日进尺保持在12米以上;综采队在人员少、新工多、地质构造复杂的情况下，合理调整人员，满足不同煤层工作面的出煤、检修和配采。狠抓生产经营管理，全力做好3号、5号煤层合理配采，保证了煤质，实现了效益最大化。认真总结自动化工作面建设经验，找不足、抓改进、促提升，为5号煤和下层煤的自动化开采创造条件。突出抓好重点区域和薄弱环节的安全管理，着重加强顶底板管理、机电设备管理和5105初采的安全巡视巡查，消除事故隐患，原煤产量始终稳定在较高水平。
  该公司以抓好“三提一降”为路径，汇聚合力。开拓市场，抓好销售，严格执行货款预收制度不动摇，保证原煤正常销售和货款回收率达到100%。严格执行资金预算管理，认真落实增、节、降相关文件要求，细化环节成本管理，做到低成本运行。一季度，尽管5103撤架、5105安装遇到严峻的地质挑战生产材料投入增加，春节放假矿井单产大幅度下降，两方面因素形成成本上升，但与往年相同条件下相比，仍然有下降。继续加大节能环保投入，不断完善环保设施建设，持续搞好环保设施运行，把节能减排贯穿于生产经营全部活动中，做到达标排放，依法合规。围绕“TDS”智能排矸系统建设、采面衔接、安全生产标准化达标创建、煤炭资源近净开采等重点工作，做到上下一心，加快推进。其中，“TDS”系统已经安装到位，联合试运转在即，为“三提一降”工作的开展赢得了主动。
  该公司以抓好领导班子建设，增强担当力、执行力。突出抓好安全管理和疫情防控工作，完善“双预控”管理体系建设，将现场安全管理纳入作风纪律整顿范畴的同时，补充疫情预防预控措施11条，形成了较为完善的运行机制。突出抓好技术管理工作，持续优化采掘设计，其中面对5103工作面、5105工作面撤架和安装过程中遇到的地质难题进行攻关，保证了生产的正常接替。突出抓好下层煤开采的准备，以及水文地质的勘探勘查等工作，为矿井可持续发展提供技术支撑。突出抓好素质能力提升，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，结合实际情况，制定年度职工培训计划，以集中授课、线上线下并行和“师带徒”“一带二”等形式加速培训，先后有1000余人次通过了考试，合格率达98%以上。

(责任编辑：张文杰)