本网讯（赵华伟  张庆良）2022年是“十四五”提升攻坚之年，也是山西古县老母坡煤业深化改革创新、强化内部管控、推进持续高质量发展的关键一年。如何围绕“一降”精益管理，大幅压缩成本费用，实现降本增效?自 3 月20 日开始，他们以主力工作面搬家倒面为契机，展开的设备材料回收攻坚战，奏响了强音。
厉行节约立即行动
  “成本管理精细化”是企业效益新增的有力抓手，为促进这项工作，老母坡煤业党政审时度势，主动谋划、果断决策，从井下5103工作面回收整顿入手，聚力攻坚做好设备材料管理，做到抓早抓小抓长远。
  “我们要深入贯彻落实两级中层干部大会精神，人人参与、精益求精、颗粒归仓，坚决打赢设备材料回收攻坚战。这次设备材料回收工作，综预队是主体，每个人都有任务，时间为期一周，如果完不成，扣罚绩效工资，队领导做检查。”3 月25日，在设备材料回收动员部署会上，邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财的话斩钉截铁，催人向前。
  春潮涌动马蹄急，一场以“不拘一格降成本”为主题的“设备材料回收”攻坚战全面打响。
刚性约束狠抓落实
  目标已定，制度已明，如何抓落实?
  “我们成立了以董事长、总经理，党总支书记为组长的领导小组，明确责任，细化分工，挂图作战，并在供应部设立节约办，负责日常工作安排与协调。”节约办负责人刘占国边查看物资回收台账边介绍工作情况。
  据了解，他们不拘一格节成本，认真做到了“七个努力”：努力做到“日小结、日调度、日协调”，确保日事日毕、日清日高;努力做到分片包干、责任到人，确保人人有目标，人人争创效;努力做到井下正常周转复用设备材料集中分类码放，挂牌管理，闲置、长期不用设备材料一件不留，确保全部归仓;努力做到升井物资按照完好、待修、报废情况分类码放、统一调配，确保集约高效;努力做到严格执行安全回收措施，严禁野蛮拆装，确保完好无缺;努力做到工完物净场地清，严把整改验收关，完成一项，验收一项，确保一项。
  百舸争流千帆竞，“降本增效”倒逼搬家倒面快推进，全员控成本增效益如火如荼。
人人参与蔚然成风
  “呵，女同胞也在回收物料啊，真是巾帼不让须眉!”3 月26日中班，在机电广场与机运部女工小周相遇，她路过废料堆，随手将散落的旧螺丝、旧道钉捡起放了进去。
  “公司正在开展‘增节降’，我们也要力所能及做些事情，每个人都行动起来，就没有干不成的事。”小周边往前走，边又捡起一个矿泉水瓶。
  在老母坡煤业节约创效已蔚然成风，更多职工积极响应号召，主动投入到设备材料回收的火热实践中。大家还自发组织开展“我与企业共命运、人人参与做贡献”回收创效劳动竞赛，分片包段拉网式回收，对闲置设备拆卸整理升井，备用设备挂牌分类存放，废旧物资集中装罐升井，做到一条螺丝不剩、一个螺帽不留，颗粒归仓。
  截至目前，已升井液压支柱、复合铁鞋、采煤机组配件、道轨等闲置设备材料数十车，圆满完成设备材料回收清理阶段性任务，回收物资价值超过70万元。

(责任编辑：张文杰)