本网讯（王国平  张庆良）山西古县老母坡煤业紧紧围绕生产经营、安全管理、创新创效，扎实开展劳动竞赛，使矿井各条块热潮涌动，氛围浓厚，为企业发展增添了强劲动能。
  该公司以采掘上水平和“三提一降”重点指标竞赛为内容，对各单位制定竞赛目标和考核标准，每月考核，每季评比。同时，鼓励各单位细化劳动竞赛任务指标，层层分解量化指标，以班组与班组的小竞赛、岗位与岗位的对抗赛提质、提量、提效、降低成本消耗。一季度，长期保持了平稳高效，多次创出生产纪录，提前高质量完成目标任务，实现开门红，完全单位成本同比降5.84%。4月份，回收利用再度深化，复用物资达16万元，取得斐然成效。
  该公司以深严细实的安全竞赛为基础，开展“五好区队”“三无”班组创建活动，深入基层区队、车间班组，对活动开展情况进行督导检查，每月对各单位、各班组活动开展情况进行检查指导和考核。开展安全重点人精准包保帮教活动，建立安全重点人员台账，一对一进行精准帮教。实行领导干部、管理人员、职工代表“三级”安全包保责任考核，建立工作台账和记录日志，每月考核增强职责。开展群监员上岗互查联查，对不称职达不到条件的群监员予以调整，对新聘任的群监员进行重点培训，制定培训计划，以全新面貌上岗巡查。1—4月份，较好地避免了各类事故，职工“三违”率也同比下降了11%。
  该公司以激发职工的聪明才智为动能，开展“降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”为主题的技术攻关、岗位创新竞赛活动，发挥职工创新工作室的示范带动作用，开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”群众性经济技术创新活动。制定和完善QC小组管理办法，组织各单位QC小组，结合安全、生产、经营、管理中的难点环节和关键环节，确立攻关课题和创新项目进行立项和跟踪督导与服务，使创新创效多层次辐射，先后有10多个项目完成立项，3个项目顺利完成。其中创新应用的“拐弯皮带”，产生综合效益百万元以上。

(责任编辑：张文杰)