本网讯（王建宾  张庆良）山西古县老母坡煤业结合全国第21个“安全生产月”活动主题，通过加强安全宣教、习惯养成、现场管理等方式，从“心”上抓起，倾心烹饪安全套餐，着力补足思想、责任和安全“营养”，为巩固提升活动效果奠定了基础。
  该公司通过会议集中学习、列题自主学习，牌板、橱窗、新媒体集中宣贯，以及职能部室到区队宣讲等形式，进一步加大法律法规普及力度和上级文件、地方政策的认知程度，教育和引导干部职工知安全、会安全、懂安全。同时，充分发挥好管理层“两会”的思想引导和安全教育作用。管理层“两会”均由该公司领导将形势、说任务，结合系统分析党日或本周的安全生产状况，对标法律、法规和文件、政策增强认识。职工“三会”由区队长认真组织，查找剖析职工思想上存在的隐患，分析现场情况增强职工的安全意识，结合生产过程中的各岗位实际举一反三，增强职工的防范能力，补足“思想之钙”。
  该公司将“一岗双责”融会贯通、深层落实到安全工作的各个环节，党政工团同心协力、切实履行安全责任。各级领导深入基层，深入实际，与广大职工面对面交流，心贴心沟通，认真排查职工的思想隐患，及时掌握职工家庭情况、心理情绪和健康状况等信息，避免高血压、心脑血管等带病人员进行单人单岗作业。同时，加强“安全隐患人”“情绪波动人”的排查力度，避免酒精超标人员、精神状态差人员，以及无法保证自身安全的隐患人员进入矿井;组织开展“党员身边无三违”等活动，以党员先锋岗、党员“一带二、一带三”进行安全帮教;组织职工代表进行安全稽查，从细处着手，抓苗头、抓典型进行警示、警醒;切实整治不规范作业等行为，从根本上消除陈规陋习，促成上标准岗、干标准活、按制度办事、按措施施工的好习惯，以强有力的行动为职工补足“责任营养”。
  该公司将管理渗透到矿井采掘生产、机电运输、“一通三防”等各项工作的细枝末节，促使现场管理抓在班组、落在岗位，安全工作抓在日常、严在经常。在此基础上，加大重点区域、重点岗位、薄弱环节的管控力度，职能部室管理人员每日对现场隐患进行排查，及时发现和解决不安全问题;跟带班领导以走动式管理进行巡查，对现场安全隐患进行排查整治;采煤机司机、锚网支护人员、掘进施工人员等，对作业地点的顶板状况、支护质量和设备开机前的性能及完好情况进行全面细致检查，确保作业安全;机电运输人员认真履行作业区域和岗位安全事项交接班制度，进行预警预测，搞好防范;通防人员盯紧重点头面、重点区域，做到检查到位、汇报到位、处置到位，以卓有成效的管理为职工补足“行为营养”。

(责任编辑：张文杰)