本网讯（王建宾  张庆良）山西古县老母坡煤业坚持以优质产品赢市场，以“量身定制”增效益，在煤质和市场上双管齐下，做到了两手抓、两手硬、效果好
  该公司把“源头控制、过程监管、全程考核”作为煤质管理的重要抓好手，进一步细化了煤质管理及奖惩规定，每日通报煤质信息，定期组织召开煤质分析会，根据生产地区地质构造，将煤质指标和责任落实到部门、单位、班组，实现煤质全过程、全方位的管理。针对5号采煤工作面伪顶较厚等实际，严抓工作面顶板管理避免坠落;针对3号煤工作面过陷落柱等现状，提前移架支护控制顶板，避免留矸。在各半煤岩巷掘进作业中，抓好煤岩开采顺序，严格执行煤矸分装分运管理等措施，从源头上有效控制了煤炭质量。在此基础上，进一步加强井下各地区生产煤的采集、化验、汇总工作，每天及时准确统计煤炭灰分状况,并将相关数据下传到各单位，使各单位能够及时根据单位原煤灰分查找煤质管理方面存在问题，及时制定降低煤质灰分的措施。对完不成原煤灰分指标的责任单位，按照煤质管理及奖惩规定进行处罚，进而以强有力的采掘管理和现场管掌控，使原煤灰分在地质条件复杂的情况下得到有效控制。
  该公司采取“积极防控疫情，减少疫情影响”“加强联系沟通”“对标先进单位指标”等举措，持续提升客户对商品煤的认知度，确保产品销路畅通。同时，认真研判市场走向，密切关注政策、市场动向，不断加强市场调研，及时掌握用户信息，针对需求情况，实施“量身定制”策略，方便用户。在此基础上，深挖潜在需求，从推销、营销向“引销”转变，实现服务引领消费，积极开发新用户，签订长协客户，争取战略客户。同时，建立完善“一客户一采样”等制度，准确测算采取“量价挂钩”等举措，持续提高采制样精确性和公正性，满足客户的个性化需求，并制订合理的价格优惠政策，进一步巩固和拓展市场份额，在实现效益新增的同时，使品牌效应不断增益，为打赢煤炭销售攻坚战奠定了坚实基础。

(责任编辑：张文杰)