本网讯（王建宾  张庆良）近日，山西古县老母坡煤业再度加大考核力度，尽管总体成本管控超额完成既定任务，仍有三个单位被单独点名并被处以一定的罚款。
 “为将‘精细化’工作引向深入，我们定期考核，真奖、真罚，使大家对各项指标控制的关键环节，能够做到‘高度重视、管理有策、降本有招’。”老母坡煤业“精细化”管理办公室负责人说。他们按照集团要求，对各单位进行初步诊断，分层分批分区域组织开展专项考核20多场次，动态调整成本定额、降本计划数十项，确保成本管理的有效性、科学性。
  与此同时，老母坡煤业还注重总结提炼各单位推行“精细化”过程的好经验、好做法，借助各级宣传媒体的力量，营造浓厚的提质增效氛围。
 “要将李中波和孙苏康的‘节约成本’经验宣传到每个区队、班组，他们是怎么做到的，我们只要用心，也一定能够做得更好……”5月下旬，由老母坡煤业党群、财务部门人员组成的督导组，督促各单位向先进学习，自我加压，主动加码。
 “向榜样学习”，老母坡煤业各单位竞相展开班组消耗对比、月度消耗对比，其中掘进队发现有部分职工在操作工艺方面存在水平差异，立即进行专项技术指导，提高了职工操作水平，降低了无效用工，材料消耗逐月递减，月进尺工效环比提高2%以上。

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