本网讯（孙蛟虎 张庆良）为迎接党的二十大胜利召开，山西古县老母坡煤业狠抓劳动竞赛、着力提质提量，铆足干劲，砥砺奋进，努力以最优业绩，向三季度既定目标奋勇冲刺。
“竞赛台上较高低，攻坚战中创业绩”。老母坡煤业制订并下发了“奋战三季度”《劳动竞赛考核办法》，在保质、保量基础上，对劳动竞赛再部署、再深化，把生产、经营、销售等任务指标细化量化，落实到每个区队、车间、班组和职工“肩上”，做到目标层层分解、压力逐级传递，确保各项目标的顺利完成。同时，在区队值班室、副井走廊设立了“咬定目标不放松，重整行装再出发”为主题的生产竞赛台，上、下井职工可以随时查看本班组、及其他班组的进展情况，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好局面。连日来，主力工作面面对地质构造等困难，日割煤量持续稳定在12刀以上，为完成三季度目标奠定了坚实的基础。
  老母坡煤业针对主力工作面断层多、夹矸厚、过陷落柱、频繁续支架等不利因素影响，造成煤含矸率增加、产品质量不稳定等问题，着重从“稳定产品质量、提高回收率”上展开竞赛，通过控制工作面采高、加强顶底板管理，减少工作面割底厚度等举措，最大限度降低原煤灰分。坚持狠抓煤质及营销管理不放松，精心协调生产区队每日产量，通过定产、量产压实责任，确保以最优产品取得最佳效益，并将煤炭销售作为攻坚重点，以“内控成本、外拓市场，内强素质、外树形象”的发展思路，加大市场开发力度，和老用户建立“战略合作”关系的基础上，开发了新用户，有效提高企业经济效益。截至目前，产销平衡、产销两旺，利润较计划增加5%以上。

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