本网讯（孙蛟虎  张庆良）山西古县老母坡煤业瞄准全年目标，树立必胜信心，采用攻坚之举，力求攻坚实效，在管理上精雕细刻、生产上精耕细作、经营上精打细算，吹响了决战四季度的集结号。
  老母坡煤业针对年末的决战目标，以“挂图作战、压实责任、合力攻坚”，将压力和责任层层传递到每一名职工;以“年末攻坚打硬仗，使命担当我在前”专题宣传教育活动，制订下发明确的责任制度，将责任落实到人;以谁主管谁负责，谁主抓谁落实”，将各种管理一律升级。决心以最高的标准、最严的要求、最大的力度、最硬的措施，坚决杜绝责任落实不到位、隐患排查不彻底、推诿扯皮不作为等现象的发生，确保全年各项工作圆满完成。
  老母坡煤业围绕“决战四季度，确保安全年”主题，坚持开展好剖析式安全大检查、安全专项整治等活动，对在检查中查出的安全隐患及时跟踪整改，一盯到底，做到“问题不处理不罢休，处理不及时不罢休，处理效果不好不罢休”，从严从重查处各类“三违”，重点突出过程控制和动态考核，要求跟班管理人员、班组长、验收员、安检员动态掌握班中现场工作变化，坚决纠正重生产、轻质量、降标准等现象，抓好不放心人排查和现场危险因素排查、班中危险源辨识评估，对各类失职行为、现场违规行为，一旦触及，从快分析，从严警示，坚决杜绝各类零打碎敲事故的发生。
  老母坡煤业围绕“全力以赴实现各项任务目标”和“事关企业长远发展关键事项推动”主题，充分利用好早上生产经营分析会，着力加强重点头面现场督导，扎实推进劳动竞赛，力促原煤产量、质量双提升。同时，狠抓煤质及营销管理不放松，精心协调不同煤种每日产量，并通过定产、量产压实责任，确保以最优配比取得最佳效益。在此基础上，着力加快掘进自动化工作面建设，做好明年工作谋篇布局，为公司整体转型升级、项目建设、健康发展打基础、做准备。

(责任编辑：张文杰)