本网讯（孙蛟虎 张庆良）山西古县老母坡煤业针对地质条件复杂等困难，狠抓工作落实保生产，严细机电管理提效率，在“决胜四季度攻坚行动”中想办法、出实招，对症施策，多路出击，化解生产经营中遇到的困难，为高质量完成全年各项目标任务赢得了主动、奠定了基础。
  该公司以问题导向和结果导向相结合，认真落实人员包机制和定时、定点检修等制度，最大限度减少设备故障，细化责任划分，制订30多个特殊岗位工种的日常工作规范和交接班“菜单”，增加了对现场设备检查次数和严管力度，明确了机械设备注油、电气保护整治、潜水泵水窝清理、工作面设备对账、闲置设备清查等具体要求。对新安装头面和工作面拆除的设施设备建档汇总，跟踪生产过程。对安装的设备及时进行增补、拆除进行销号，保证了增补物品不浪费、拆除部件不丢失。同时，持续推进回收利用和加工复用，以严格的回收物品质量评估挖掘潜在价值。严细设备管控办法，对设备闲置、不正规使用、不及时回收、设备零部件丢失和无故损毁等现象，通过多部门联查和原因分析，严格按照处罚规定对单位和事故责任人进行严厉处罚。严细设备运行管理，通过地面监控和现场巡查，严格做到出煤开机、空载停车等避免无功运行，最大限度减少电能消耗，提高了设备使用效率。
  该公司面对采掘进工作面地质条件复杂，受断层、陷落柱、老空区影响等难题，严格落实先探后掘等技术措施和现场管理制度，以超前部署、超前落实掌握主动;狠抓隐患排查和安全生产标准化建设和动态达标，以班前、班中、班后“三排查”保证安全;科学进行生产组织和正规循环，以“四六制”掘进和“一班检修两班出煤”保证了生产的高效运转。具体工作中，在对回风下山施工中，及时增设大功率水泵解决泄水问题;采取现场双跟班落实既定措施，以先治水、后生产化解风险;在综采工作面构造区回采阶段，采取安全、技术、机电、调度现场盯守，及时处理遇到的问题，保证了原煤连续生产、正规循环。

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