本网讯（孙蛟虎  张庆良）进入11月以来，山西古县老母坡煤业采掘生产连创水平，两个回采工作面接连创出历史新高，掘进进尺也创出单头日均15排等历史纪录。老母坡煤业董事长、总经理和金财说：“这凝聚着广大干部职工的心血和汗水，体现的是事争一流、勇攀高峰”的责任与担当。
均衡生产担当实干诠初心
  四季度以来，老母坡煤业生产工作千头万绪，行业监管日趋严细、头面条件复杂多变、搬家倒面十分频繁，给生产运行带来了巨大考验。
  困难面前不等不靠。一场规模空前的“我与企业共命运”大讨论在公司上下展开。“企业渡难关，我们怎么做?”，每时每刻都在每名干部职工的脑海中划过。主动作为，自我加压，勇挑重担……成为大家的共识和一致行动。
  他们针对3119、5107工作面推进中，砟多、煤薄、设备损耗大等难题，坚定“一切困难皆可克服”的决心，从提高管理水平入手，压实任务指标，倒逼工作效率提高，不折不扣抓好落实。
  全矿一盘棋，一切围绕产量转。着力整合各系统、各战线，建立以生产、机电、运输、技术、安检等环节于一体的生产组织模式，使克难攻坚方向明确，协调有方，联动有力;加大技术保障力度，画出剖面图，严格控制采高，绝不多割一块矸;全力加强支架检修工作，及时高效更换支架推移、采煤机截齿、溜子刮板等组件，保证设备时刻处于完好状态;层层压实责任，将任务明确到人头，并以“比安全、比上产、比成本、比质量”劳动竞赛活动为抓手，设立“英雄榜”，对各项指标每天上榜公布，充分激发工作干劲。11月中旬以来，班均割煤4刀以上，综合回收率环比提高1.5%以上。
矿井接续靓丽答卷展作为
  矿井接续，掘进为先。然而，现场环境复杂，过断层、过陷落柱，点多、线长、面广，阶段性接续被动，一度让“开路先锋”们忧心忡忡。
 “精神和士气是克难制胜的关键。我们要重奖重罚，多奖少罚，以‘等不起、慢不得、坐不住’的紧迫感，大力推行掘进精品创建、单进劳动竞赛等有效举措，力求实效。”副总经理韩明亮的话一语中的，进一步燃旺了职工们的信心与斗志。
  他们结合生产实际，创新实施掘进班组专项考核，精准制定班组进尺专项考核办法，严抓计划目标、奋斗目标“双考核”，以精准激励的方式，推动干部职工开动脑筋想办法、齐心协力克难关。
  掘进各班组全面优化劳动组织，打破传统三八制工作模式，选拔精干管理人员和施工骨干，避免因分工不明确、操作不熟练、配合不默契等因素影响掘进工效，分别组成快速掘进班组、机电维修班组、辅助班组，将三八制掘进模式改为“‘四六’制，一班检修、三班掘进”。深入开展掘进劳动竞赛，创新实施“五小成果”“工艺创新”，比安全、比出勤、比进尺，形成“一班赶、二班超、三班再创新指标”的良好氛围。尤其是在5102下顺掘进施工中，班班超额完成进尺任务，并且多次创出单班进尺6排，全天进尺15排以上的好成绩。
 “单头日均进尺15排以上，既是新高度，更是新起点。下一步，老母坡煤业将继续深挖快速掘进设备潜力，为矿井高效掘进建设再创新经验、新路子。”公司总经理助理、调度室主任宋晓敏说。

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