本网讯（孙蛟虎  张庆良）山西古县老母坡煤业在“决胜四季度攻坚行动”中，以勇于担当、善于作为、尽职尽责，务求善始善终、善作善成，抓思想、抓落实、遏风险、稳产能，做到了工作超前、积极主动。
  老母坡煤业将党的二十大精神贯穿于当前的具体工作实践，俯下身子，沉到一线，摸实情、出实招、求实效，以特别忠诚、特别刻苦、特别严谨、特别能担当确保全年各项任务指标;通过矿门口、井口LED电子屏不间断滚动播放，悬挂安全条幅标语等形式，广泛宣传打赢“决战四季度攻坚行动”的深刻意，义激扬斗志，凝聚合力;层层落实公司领导、职能部室、基层区队工作责任，分工协作，统力合作，用改革的办法推进工作、提升业绩，力争质量效益上台阶。
  老母坡煤业进一步完善项目落实、责任考核等管理制度，以“安全三确认”“安全三个一”为重点，进行动态考核;以严格执行“岗位描述”“手指口述”，进行岗位管理;以加大“三违”人员违章查处力度，规范作业人员安全行为，保持“三违”治理高压态势;以领导干部跟值与职工同上同下，协调解决现场难题;以各级管理人员“走动式”巡查，消除各类不安全因素;以建立台帐消除盲点，确保安全整治不留死角、不走过场，为攻坚行动提供坚强保证。
  老母坡煤业扎实推进“安全隐患双排查”工作，紧密结合顶板管理、瓦斯治理、安全专项检查等活动，加大检查次数和考核力度，做到超前防范，防止安全事故的发生;深入开展事故隐患自查自纠工作，严格执行操作流程、规范作业标准，坚决杜绝“三违”现象发生，防患于未然;对流动作业人员进行全面摸排，做到超前防控、现场管控、责任到位、落实到位;狠抓动态管理、日常达标、隐患问题闭环管理，为各项工作创造良好的安全环境。
  老母坡煤业对后四个月的产量、利润指标进行重新摸测算，盯住目标任务，分解压实责任。以创新的思维面对地质、市场和战场接替造成的困难，制定专项措施，搞好生产经营。以严细管理提升企业的经济效益，在生产、经营和高质量完成目标任务上出实招、想办法，深度拓展盈利空间;以保循环、控源头、保煤质、赢市场、保售价、保回款，力争全年工作再度迈上新水平。

(责任编辑：张文杰)