本网讯（孙蛟虎 张庆良）山西古县老母坡煤业坚持以“安全管理精细化”为导向，紧扣“强安全、细管理”主线路，注重顶板管理、完善质量管理，深化风险管控，不断推进安全管理落地落实落细。
  老母坡煤业按照2023年年度重大风险辨识报告，每月月末组织相关人员现场检查重大安全风险管控措施落实情况和管控效果，并填写相关记录;每月组织专题会议对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，在月底公司作业计划会上布置下一月度安全风险管控重点，明确责任分工，通过相应的风险控制达到提升整体安全管理水平，促进企业长治久安，杜绝各类安全风险，将风险控制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，实现安全年的目标。
  老母坡煤业坚持岗位安全生产责任制考核工作，各级岗位签订安全目标责任书，按照“指导+服务+监督”模式，推进责任落实由事后考核向事前部署转变。以建设本质安全型矿井为目标，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，着力推进安全生产标准化管理体系有更好的提高。采取“网格化”排查、“清单化”管理，创建以“系、网、格、点”为单元的安全包保管理体系，通过开展周期性检查、专项活动、四级示范区建设、内业资料档案化管理、内外部对标等方式，实现动态达标和素颜管控相衔接，事前预防、超前分析和全面管控有机统一，全面提升安全管控水平，持续改善安全生产条件，实现矿井安全高效发展。
  老母坡煤业持续深化落实安全互保联保、全员素质达标考核等安全管理措施，规范全员安全行为。坚持从“人、机、物、环、管”全面抓起、全要素预防，建立易发行为、易发人群、易发时间段等多维度“三违”行为清单，严格执行“考核不手软、罚款有返还”、全员参于安全管理等措施，全面加强生产过程安全行为管控，提高职工安全作业意识。深入开展安全管控达标创建活动，分区队、班组、跟班队干、业务部门、包保部门五个层级，设定达标基础，建立“红黑榜”，执行“亮相通报+专项考核”的方式，齐抓共管、以点带面，提升区队自主管控能力。

(责任编辑：张文杰)