为深入贯彻全国、全省、全市组织部长会议精神，认真落实组织部门“四对四提升”工作要求，离石区委组织部坚持问题导向，全面安排部署，以实施量化考核为抓手，传导压力、倒逼责任、激发动力，扎实推动部机关干部“四种能力”大提升。
      明确考核范围。围绕提升政治能力，建立“学习强部”微信群，每日推送学习内容，要求干部认真学习领会，分享学习心得。围绕提升创新能力，确定“领题先试、领跑先行”试点工作，要求干部对标先进经验做法，结合工作实际，创新方式方法，力争打造“离石组工”品牌。围绕提升业务能力，工作分解责任到人，实行岗位职责周计划、周总结制度，要求干部高质量完成工作任务并撰写组工信息。围绕提升服务能力，将为民服务理念融入组织工作，要求干部每周至少一天深入帮扶村和联系点指导推动工作，带着课题开展调查研究并撰写调研报告。
      细化立体赋分。制定《离石区委组织部机关干部量化考核管理办法》，采取积分制，对部机关干部进行量化考核。每名干部的基础分为100分,积分由基础分和加减分两部分构成。如：每日分享学习心得得1分，完成“领题先试、领跑先行”试点工作得10分，每周完成业务工作加5分，每周撰写一篇信息得2分，每周下乡帮扶一次得2分。在基础分上设置加减分项目，加分项目主要包括个人表彰情况、撰写调研报告、扎实开展驻村帮扶等几种情形；减分项目根据干部履职不到位、工作不尽责、不作为等情形进行倒扣，因违纪违法、工作出现重大失误等造成恶劣影响的，实行一票否决，积分全部清零。
      动态实时考评。严格执行月考评、月通报、月兑现、月清零的量化考核管理制度，由专人负责统计汇总，一条龙排队，每月以“红黑榜”的形式在微信群进行公示。动态管理，狠抓日常，由办公室牵头，及时收集记录干部分享学习心得、完成工作情况、推进领题试点任务、服务群众表现，建立干部日常管理台账，跟踪了解干部工作日常，综合分析评定干部德能勤绩情况，对存在的突出问题逐个给出整改意见，及时向个人反馈并通报考评结果。
      强化结果运用。坚持将考核结果运用作为管人用人的有效抓手，不断拓宽考核运用结果的深度与广度。将量化考核结果作为干部评优评先、选拔使用的重要参考依据，累计三个月以上排名第一的，在评先评优、年度责任制考核、干部推荐使用时优先考虑。对积分排名靠后的，给予诫勉谈话、通报批评、岗位调整等处理。