本网讯：（毛怀勇）第二批学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，资源发展集团担水沟公司党委把主题教育同中心工作统筹起来，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，狠抓以实学、实干、实责、实质、实践、实际为内容的“六实”工作，推动企业借主题教育东风实现高质量发展。        公司党委坚持学习打头，坚持谋划在先，坚持目标导向，坚持推动理论学习与行业发展方向、企业实际、企业特点、工作需要、业务范畴相结合，以构建机制、发挥作用为抓手，向理论学习要成效，努力掌握企业发展的“金钥匙”。结合学习贯彻习近平总书记关于能源行业、安全生产、改革发展等重要论述、重要指示批示精神和企业发展实际，推动构建《各层级差异化学习长效机制》，深化细化班子成员“一季一研讨”主题，明确管理人员行业规范标准、行业法律法规等10项学习内容，细化基层党员职工职业技能、岗位达标等学习清单，以理论学习推动素质提升。实施党课“调研、研讨、撰写、问效”四规范措施，使“理论+实践”党课成为解决工作短板的助推器。强化基层党支部战斗堡垒作用，组织党员围绕“改造我们的学习”、“枫桥经验”等开展热烈讨论，以“党管培训、党管宣传、党管区队、党管包保”为抓手，探索实施“党建+”品牌建设，形成了“党建+安全管理”“党建+科技创新”“党建+企业文化”“党建+阵地建设”“党建+业务融合”“党建+安全生产标准化”“党建+经营管控”“党建+保障服务”“党建+作风建设”九个模块管理范式，实现了党建与生产经营的深度融合，为企业高质量发展奠定了坚实基础。该公司创建的“党建+”模式经验做法，已入选山西省委组织部《山西组工》《学习强国》相应栏目，在山西全省推广学习。        习近平总书记强调，“要经常有睡不着觉、半夜惊醒的情况，当官当的太潇洒，准要出事”。公司党委把深刻理解“惊醒”意识的深刻内涵融入安全管理全过程，围绕企业安全管理深入调研破题，全面推动安全管理模式重塑，努力破译安全生产的“新密码”。主题教育期间，领导班子围绕“构建大安全格局”、“技术人员能力提升”、“标准化成本体系建设”等9项内容开展调研，全面摸排企业安全管理短板，制定针对措施，强管理、堵漏洞、保安全。围绕安全生产标准化建设，创新实施安全确认制度、高风险作业和重要零星工程“双四位一体”安全监督工作法，实行业务部门“三个到一线”现场管理和“副总工月度轮值验收”工作法，严格班组建设“四规范一严格”流程操作法和“综采工作面动态达标、掘进工作面六线达标”标准化创建法，构建了企业全链条安全管理模式，形成了以工程治理技术前置管理为核心的双预控体系、正规循环作业“一体五到位”生产协调体系，有力提升了安全治理能力，实现了安全管理水平的全面提档升级。        习近平总书记强调，“党员干部要知责于心、担责于身、履责于行”。公司党委立足企业发展实际，坚持推动理论成果转化，以全面构建监督考核体系为抓手，狠抓责任落实，努力营造基层治理新风气。通过全面构建监督考核体系，系统整合安全监督检查、业务保安、经营管理、纪检监察、群众监督等资源，推动构建了业务保安监督体系、安全垂直监督管理体系、全员评价体系、遵章守纪监督体系和全员监督体系，实现了工作内容清晰化、业务职责边界化、管理工作标准化、监督考核规范化，人人想干事，先进谋创新的全新风气在全矿形成。        公司党委在主题教育中致力于强化党建创新，大力实施“三聚三融”党建工程建设，制定党建工作责任清单，细化党委、党支部、党委书记、党委委员、支部和区队书记、普通党员等各层级工作内容，明确工作措施、时限，施行月度通报机制，实现党建工作清单化管理。在业务管理方面，通过实施“三图一表一清单”业务管理机制，细化工作目标图、进度图、计划图、措施表、成效清单，实现了流程化管理。在经营管理方面，把经营指标与KPI指标全面落实到每位领导成员的同时，将党建工作、标准化达标创建、重要零星工程、重大安全风险管控、提质增效、资本性支出计划、部门重点工作、干部作风建设等考核指标，也落实到部门负责人和区队负责人，把考核结果与工资收入、选人用人挂起钩来，捆绑考核，形成齐心协力谋发展的工作格局。        党委成员深入学习习近平总书记关于科技创新重要论述精神，大力开展创新实践活动，加强智能化建设，推动装备、系统升级、改造与应用，优化管理体系，以创新驱动激活了企业发展的新力量。构建以科技保安全的智能化体系，推动企业向安全、高效、智能转型升级。高质量推进智能化建设，以实现“采掘设备智能化、系统运行自动化、岗位巡守无人化、设备监控可视化、诊断预警自动化、信息传输集成化”的“六化”为目标，以GIS一张图、一张网、一平台的“三位一体”的技术手段将各系统集中管控，实现地面远程、重点岗位无人值守、工作面减人、视频监控全覆盖。建设完成智能综采、智能掘进、智能调度、智能监控系统，实现井下万兆环网全覆盖，建成井下变电所、空压机、主扇、排水系统等10余项无人值守项目，企业跨入智能化生产新阶段。持续推进装备、系统升级，推广应用综采工作面安、撤成套装置、掘锚一体机、单柱式超前支护配套齿轨卡轨抓举车、转弯皮带等先进装备，完成井下供电防越级跳闸系统、井下主运输智能集控系统、安防视频监控系统、电子封条系统、职工教育培训系统、束管监测系统、矿压监测系统等项目建设，大力实施主运、辅运系统升级改造、无轨胶轮车应用、综采工作面远距离供电供液等系统改造，以装备、系统升级保障矿井安全生产成效显著。大力实施创新驱动战略，矿井通风系统优化、特厚煤层综放工作面防灭火技术、回采工作面风流智能调控、冲击地压矿井保护层开采安全性论证等科技项目成果丰硕，充分发挥了科技保安作用。全力推动“五小”创新见成效，加强职工创新工作室建设，构建完善创新激励机制，强化技能人才培养，推动创新成果转化运用，“五小”创新成果成效显著。公司职工创新工作室获评煤炭行业技能大师工作室，累计获得“五小”创新成果50余项，获得专利11项，为企业创效1000余万元。        公司党委坚持开展“我为群众办实事”活动，充分运用书记接待日、基层座谈等方式，从职工衣食住行等关注热点问题入手，广泛征求职工意见建议，推进实施矿区矿容美化亮化、职工食堂明厨亮灶、宿舍定置化管理、女职住宿安置、“两堂一舍”改造、井下热水供应、班中餐发放、职工浣洗衣物、办公区规范化管理、职工疗养等密切关联群众利益的20余件实事，切实将职工的“愿望清单”变成了“幸福清单”。同时，积极鼓励职工成长成才，实施考取注册类执业资格人员一次性奖励和津贴，鼓励广大干部职工积极考取职业技能等级证书、提升学历，实行部门副职以上人员上讲台和关键岗位轮岗工作制度、开展技能比武、岗位练兵、笔杆子养成等活动，为企业发展进一步夯实了人才基础。
       山西中煤担水沟煤业有限公司党委以狠抓“六实”为基础，积极推动主题教育深入开展，在焦点问题上求突破，在工作实践中见成效，把党建工作深度融入企业发展的各个方面，从而全面提升了企业活力，为实现高质量发展积蓄了新动能，探索了新路径。