2022年1月15日,以“升级新动能,开创新局面”为主题的竹叶青华南大区营销工作会议在广州举行。汾酒党委委员、董事、副总经理,竹叶青产业公司党委书记、执行董事杨波,竹叶青产业公司相关领导,华南大区相关负责人参加了本次会议。
▲汾酒党委委员、董事、副总经理,竹叶青产业公司党委书记、执行董事杨波
攻坚克难,提交一份首次超“十亿”的亮丽答卷
2021年是集团公司深化营销战略、乘势而上的关键一年,也是竹叶青公司跨越发展的重要之年。特别是面对激烈的行业竞争,在疫情未完全消除、消费者消费生活习惯发生深刻变化的大环境下,竹叶青全体将士攻坚克难、砥砺前行,向股份公司提交了一份首次超“十亿”的亮丽答卷。同时营业收入实现100%增长,创历史最佳;中高端产品占比实现大幅增长,竹叶青已经释放出强劲的发展信号。
2021年对竹叶青华南大区而言,是迎接挑战、勇挑重担的一年。面对市场渠道建设、高端圈层推广、品牌战略落地的三重任务,华南大区同愿者同谋,同心者同行,上下齐心、众志成城,圆满完成年度各项任务目标。会上,杨波对华南区域营销团队在2021年所做出的贡献给予充分肯定。
战略升级 进一步强化营销团队建设
2021是竹叶青发展的关键之年,一年中竹叶青在市场战略布局上实现了大跨越,全国重点市场布局正快速实现从“631”到“2234”的战略升级,形成以“传统盘”+“创新盘”双盘驱动、以大湾区为核心的华南区域打造根据地市场,北上广深等超一线区域高举高打、苏鲁浙及华中区域重点发力的战略发展布局。
杨波在会议上强调,全体营销人员要围绕公司战略布局,遵守廉洁纪律、强化底线意识、不断提升自我,持续做好营销团队三个能力建设:
一是提高开拓能力。干部是干出来的,不是选出来的;工作是争取来的,不是安排的;未来是闯出来的,不是等来的。这三句话,既要求营销人员建立市场化竞争的意识,也要求每个人具备更强的开拓能力,“以业绩定职级、职级能上能下”这是竹叶青市场化选人用人的重要原则。
二是增强服务能力。市场化的根本目标是服务需求、服务市场。一方面,要强化前中后台的联动实现一体化服务。另一方面,全体营销团队要持续增强服务意识和服务能力,在深挖品牌价值的同时,做好客户服务及消费者培育工作。
三是培养担当能力。实现汾酒复兴是每个汾酒人夙兴夜寐的梦想,竹叶青作为汾酒双轮驱动重要一环,要勇担重任、坚守使命,以功成必定有我的责任担当,敢闯敢干,走出一条具备竹叶青健康产业特色的发展新路。