抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来，夺火乡充分发挥党委的统领作用，将抓党建、抓治理、抓服务一体统筹、一体谋划、一体推进，坚持在四道工序上下功夫，着力打造抓党建促基层治理能力提升的“夺火样板”。

（一）实施“四项工程”，建强治理工作主体。一是抓头雁强引领。聚焦专项行动6个工作步骤和重点工作任务清单，建立“一周一安排，一周一汇报，一周一督查，一周一解决”的“四个一”工作机制，以村党组织和党支部书记评星定级为抓手，压实支部书记亲自谋划、亲自部署、亲自参与、亲自督办的领导责任，形成以上率下、合力推动的工作态势。二是抓队伍壮筋骨。组织乡机关干部、村党支部书记和大学生村干等乡村治理主体赴小召村、城西社区、秦家庄村、杨村村等第一批典型案例实训基地进行观摩学习并集中观看抓党建促基层治理能力提升专项行动培训课程，进一步深化活化治理典型；三是抓制度严执行。重新梳理完善机关干部请销假报备、两委干部入户走访、大学生专职村干管理考核、党员积分管理量化考核、星级文明户评选标准及管理办法等15项制度，用制度管人靠制度管事的治理机制初步形成；四是抓典型塑亮点。勤泉村以村党支部为引领、以勤泉e家为桥梁，以晋城市青年企业家协会助力勤泉乡村振兴示范基地为基础，发展壮大集体经济；鱼池村集体资产清化收工作扎实推进，党员债权清理工作完成85％以上。

（二）构建“四级网格”，缩小治理工作距离。坚持以党建为引领，按照“全面覆盖、不留死角、上下联动”的原则，不断提升全科网格精细化、精准化管理水平，成立11个网格党支部，45 个网格党小组，245名网格党员包联1370户的四级网格化工作体系，常态化开展护林防火、疫情防控、安全隐患排查整治、信访矛盾调解等乡村治理工作，做到“小事网格主办，大事网格代办”，有效打通乡村治理和服务群众的“最后一米”。

（三）健全“四项机制”，压实治理工作责任。一是建立定期分析研判机制。建立11个村村情台账、动态研判“三色”管理机制，通过综合分析研判，确定红叶村为软弱涣散村，夺火为风险隐患重点村。二是建立领导干部包联机制。全乡23名机关干部包联11个村230户，每月进村入户走访，推动脱贫巩固提升问题整改、卫生厕所改造、污水治理、文旅康养等重点工作的有效落实。三是建立清单报告公示机制。采取召开多层次人员座谈会、设置意见箱、入户走访调研等多种形式开展对照检查，乡级层面建立党委问题清单7个，班子成员问题清单98个，村级层面建立问题清单66个，班子成员问题清单245个。四是建立监督举报机制。乡纪委成立监督检查组，公开问题整治举报热线，在深入查找和解决突出问题中，推动“对照检查”环节见成效、出成果，确保问题清单台账逐一落实销号。

（四）落实“四项举措”，提升治理工作效能。一是优化营商环境。将市场主体注册登记工作作为落实“为民办实事，为企优环境”的重要抓手，主动上门为符合条件的60名群众登记办理营业执照，提升了群众满意度。二是严格集体资产管理，扎实开展“清化收”工作，摸底排查村级集体经济合同68份，涉及金额3万元，债权总额524.6万元，债务总额849.8万元，完成清缴债权3.5万元，偿还债务1.5万元。三是加强阵地建设。建成鱼池、凤凰、夺火、勤泉4个党群服务中心，创建十星级党支部1个，九星级党支部1个，八星级党支部2个，七星级党支部7个。四是统筹安全和发展。坚持党员干部带头，加强当前防疫情、稳经济、保安全、促环保四件大事的分析研判、隐患排查、人员管理，提高执行力和落实力，确保抓党建促基层治理专项行动取得有效。

下一步，夺火乡将以政策激活人的因素，引导和支持本土人才返乡创业就业，并充分利用好土地优势，盘活农村资源、资产、资金，创新农村集体经济管理体制和经营方式，加强产业融合发展，带动村民就业增收，给基层治理增添动力。

编辑：王馨晨