打开效益增长源
2022-12-23 13:11:32 来源：
三晋传媒网
本网讯（孙蛟虎 张庆良）山西古县老母坡煤业围绕既定成本经营目标，以技术创新、管理创新为重点，集众智，聚合力，梳理节支降耗点和效益增长源，在创新创效增盈的道路上“创”出了新的业绩，矿井完全单位成本同比降幅达18.5%。
探索成本管控突破口
老母坡煤业着力强化内部挖潜，落实节支降耗措施，将成本精细化管控的重点放在技术革新、工艺优化、材料管控、缩短检修时间、降低生产成本上，切实提高生产作业效率。在现场生产组织中，注重人物分解和调度指挥，采取系统化、正规化、全时段的劳动组织模式，确保采掘有序衔接，先后完成了2100上下顺槽巷道布置设计、5109顺槽使用拐弯皮带、掘进头顶板锚索布置由“3030”优化成“300300”、取消回采侧帮锚索等10余项优化设计，实现了技术上的重大突破，把好了设计源头效益“关口”。
掘进队结合实际情况，成立废旧物资加工间，前11个月利用废旧材料加工井下药卷托盘、锚杆、电缆挂钩及各种变头、阀门等240多个，节约资金万元以上。自主研发煤矸分装分运装置，设计简单精巧，操作简练易用，极大提高掘进煤的煤质。综合回收率至少提高1.5%，创近年来最好水平，月可增收八九万元。
激活大众创效动力源
为引导干部职工做好技术创新工作，老母坡煤业搭建“成本节约示范岗”“‘五小’发明车间”等平台，开展“成本节约当先锋”“青年创新创效”等活动，召开成本管理精细化成果推进会，奖励职工优秀成果和职工合理化建议，引导干部职工积极参与成本节约创效活动，做到班班有任务、人人有指标，实现了全员、全过程降本增效。截至11月底，累计收集合理化建议过100条，完成各类创新项目50多个，创造经济效益500万元以上。
“一部卡轨车对讲机市场价格在两三千元左右，就算是外委报修少说也得几百元，如果我们能够自己修理，就可以节约1万多元……”
掘进队技术员李中波在干好本职工作的同时，打起了“铁算盘”。由于使用频繁，磨损等原因，卡轨车遥控器极易损坏，这样算下来费用可不低，李中波算在账上，疼在心里。他利用业余时间在宿舍自主研究修理卡轨车对讲机4台，减少了新购遥控器支出，大大节约了生产成本。
为使办公设备发挥最大功用，李中波还与职工协作，购买配件维修打印机3台，节约办公费1500多元，将节约精神发挥得淋漓尽致。
挖掘企业管理新潜力
为了提质量、降成本、增效益，老母坡煤业进一步完善和细化经济责任考核制度，按照“预算控制、节支奖励、超支处罚”的原则，对各单位进行全面考核，提高管理水平。大力开展职工“增节降”比武和优秀班组评比活动，以区队为单位，对先进个人和优胜班组进行奖励，有效提高职工的工作积极性，激励干部职工将个人智慧最快速度转化为实际生产力。
节约办推行内部市场化运行，严格执行《物资回收再利用管理办法》，材料领用过程中，调度、机运等业务部门进行联审，对不合理的领用申请一律退回，对非必要和理由不充分的计划外领用一律不予审批。按照“多节多奖”“多干多得”的原则，以回收、再利用物资原值的5%金额作为奖励，激励广大职工积极修旧利废。在材料发放过程中，真正做到“能用旧不用新、能修复不采购”。前11个月回收旧材料价值690多万元、复用旧材料540多万元。在此基础上，还加强用电管理，强化期间费用控制，仅电子大屏定时开关机一项举措，就较往常节约电费60%以上。
（责任编辑：张文杰）
