本网讯（孙蛟虎  张庆良）截至12月5日，山西古县老母坡煤业全员劳动效率同比提高5%以上，整体利润同比提高8%以上，均创历史最好水平，以“双效”引擎优异业绩，为“2022”收官加油赋能。
  老母坡煤业聚焦效率提升，积极推进智能化建设，原煤生产人员效率同比由6.42吨/工提高到6.61吨/工。继续发挥沿空留巷优势，日均留巷4.51米，多回收资源57.6吨。在此基础上，深入开展“攻坚十二月，奋战‘收官战’”劳动竞赛。竞赛开展过程中，区队之间、班组之间、职工之间形成了你追我赶、竞相赶超的生动局面。综采队层层压实责任，重奖重罚，多奖少罚，坚持正规循环作业，提高生产效率，保持高位平稳运行态势，班均割煤5.5刀以上，连续6日产量破12刀大关，综合回收率环比提高1.5%以上;掘进队瞄准月进320米目标不放松，将任务指标分解到每一天的每一个班次，如果哪个班没完成任务，就必须在班后分析原因，制订措施，快速补回。在5102下顺槽掘进会战中，创出连续5天单日进尺达15米的优异成绩，总体工效同比提高17.8%。、
  老母坡煤业围绕效益指标，着力在内控煤质、外拓市场上“双管齐下”。为抓好煤炭生产的源头控制，在开采设计上，尽量避开断层等复杂地质条件对煤质的影响;在生产上适时优化生产工艺，合理调整采煤高度，应用TDS智能选矸装置，避免矸石混入;在运输上设立专门人员及时清理铁丝、矸石等杂物，确保纯度;在考核上严格按精煤回收率细化指标，与工资挂钩，为提高煤质奠定基础。为更好地稳固市场、拓展市场、创造效益，通过网络等信息平台，及时掌握同类型企业的生产、库存及价格变化，为营销提供决策依据;严格执行预收款销售策略和阶梯价方式，鼓励客户签订大额合同，保证了货款回收率100%。在此基础上，积极开发临汾地区的新用户，重点开发古县境内的新客户。建立完善“一客户一采样”等制度，以“量价挂钩”等举措，满足客户的个性化需求，将疫情影响降到了最低。近期，多次创出日发运煤炭150车以上历史纪录，营收、利润均超计划完成。

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