本网讯（孙蛟虎  张庆良）山西古县老母坡煤业为切实做好年末安全工作，通过抓点拓面找准薄弱环节、排查隐患增强管控水平，强化措施、落实责任，为年度收官提供强力保证。
  老母坡煤业坚持问题导向，找准安全生产薄弱环节和问题症结，重点抓住“关键少数”。在管理层级上，划分主要负责人、分管负责人、安管员三类重要人群，明确责任，担当落实，使安全生产法律法规的落实具备强有力的领导保障和组织支撑，提高各项制度、规范执行力;在管理对象上，狠抓发生违规行为的关键少数人员，及时严肃处理，通过“曝光亮相”“现身说法”，警示教育他人“上标准岗、干标准活”，将这类“关键少数”消灭在萌芽状态;在安全风险因素上，抓住安全生产重点难点，找准主攻方向，明确安全等级，加强有限空间作业、特种作业、易燃易爆气体等环境作业审批管理，完善作业机制，不断提升事前防范水平。\
  老母坡煤业持续强化安全生产事故隐患排查整治，防止小隐患演变成“大窟窿”，各级管理人员以带着“放大镜”深入现场，查问题、查隐患，全面消除管理盲区和死角。基层各单位通过班组自主排查、值班人员日排查、部门周排查、安全专项检查等方式，“全盘扫描”各类安全隐患，对检查出的隐患，严格按照隐患分级治理的原则，建立隐患排查治理台账，明确整改方案、整改责任人及整改期限，确保隐患排查实现闭环管理。针对点多面广，难以“点对点”监督管理的实际情况，重点强化责任意识，每班进行安全隐患自主排查，对一些重点操作岗位、主要生产系统严格施行“手指口述”交接班制度，将安全关口前移到作业现场，让各种隐患无处藏身。

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