山西古县老母坡煤业以纪律作风整顿为契机，转变工作作风，强化监管监督，抓好过程环节，提升矿井安全生产管控力度，为高质量发展创造了良好的安全环境。
    老母坡煤业以分队管理、分兵把守、重点监控，切实转变工作作风，从源头上治理安全隐患，从矿领导到专业副总、业务科室管理人员层层落实“三走到、三必到”安全责任。多层次强化领导干部跟班在一线、安全措施落实在一线、发现问题解决在一线、工作作风转变在一线“四个一线工作法”，严格现场监督检查，提升现场管理质量。加强对重点区域、关键环节和安全短板的巡查巡检力度，帮助解决各生产队组日常遇到的重点、难点问题。切实做到措施超前制定、隐患排前预警、险情及时汇报。狠抓安全隐患的整改落实，对已经发现的隐患进行“回头看”，确保将隐患消灭在萌芽状态。
    老母坡煤业以严格落实安全监管与专业负责制，推动安全重心下移到区队、安全防线前移到班组、安全互保联保到个人。对各生产专业管理人员施行区域包保负责制，对施工现场安全生产标准化建设、生产流程环节、重要工序跟循环、时时督查，确保工程质量和安全风险管控到位，安全管理问题和安全隐患及时消灭在萌芽状态，最大限度地减少生产过程中的各类风险。同时，由各基层队组通过班前会讲安全、定人员抓现场、定措施除风险等方式，使职工严格按照规程措施进行施工，并对施工全过程进行现场督查，狠抓现场安全管控，凡现场施工与规程措施不符的立即停止作业，保证做到先安全后生产。
    老母坡煤业以抓好过程、控制环节，铲除隐患滋生土壤，为矿井的安全生产筑牢屏障。针对零星工程、偏远地点施工，采取提前报备、动态督查的形式，消除安全盲区。加大手指口述、岗位标准流程操作盯防、盯靠及动态检查、抽查力度，将风险停在隐患前面，将隐患消灭在事故前面，确保了施工工序过程流程安全可靠。同时，持续强化电缆管线升级改造、采掘头面等精品工程创建、完善井下架空乘人装置、开展“星级区队、星级班组”评比，推进安全生产标准化建设，不断夯实安全生产基础。(张庆良)

（责任编辑：张文杰）