聚焦龙头摆龙尾 锁牢关键活全盘
2021-09-09 16:09:02 来源：
三晋传媒网
时至9月，山西古县老母坡煤业聚焦关键节点，系统性规划设计21项重点工作，定牵头领导、定责任单位、定责任人、定完成时间、定绩效考核与奖罚标准，形成表格化制度清单，聚焦龙头摆龙尾，严格“按流程办、按标准干、快推快干”，引领攻坚，助推中心工作提速提质提效展开。
该公司把营业收入和利润等刚性指标作为主攻重点，细化分解到每个具体项目，明确责任到每个班子成员和责任单位，压实目标任务，牵紧责任链条，绘制完成目标的“线路图”和“时间表”，每日调度、每周至少召开一次专题推进会，时时掌握各项指标进度，协调工作中遇到的卡壳问题，保证指标按计划推进。该公司追求高产高效，突出控制两个环节。生产组织环节，通过顶板管理会战、设备管理强化、工序组织优化，使装备优势与科技优势充分发挥。通过“三无班组”“五好区队”等劳动竞赛，职工热情得到有效调动；生产保障环节，突出瓦斯治理，严格执行“巡回排查”“一炮三检”等通风管理制度，定点、定时瓦斯检测，应检尽检，不留死角。突出机电管理，强调定时检修和清单式保养，减少设备运行故障。突出后路运输和辅助保障，强调以生产为轴心人心同向。突出维修班组生产准备职能，确保生产设备和现场环境处于最佳状态。至8月末，该公司销售收入、利润指标完成率稳定在101%左右，保持了良好的发展势头。至目前，生产单位正“满负荷运转”，综采队每天出煤12刀以上，掘进队日进尺15排以上。
该公司努力在“节点”重点工作推进中创出“老母坡质量”“老母坡速度”“老母坡效率”。全力以赴推动安全生产标准化达标创建上水平，自查问题200余项，分解任务指标，部门一把手督办，每日通报进展，正紧张赶时间，争进度，迎接国家一级标准验收；瞄准行业尖端技术和制约矿井安全生产、成本效益及未来发展的关键命题进行攻关，在信息化、智能化建设上扎实迈进，第2个自动化开采工作面正式运行已“满月”，每班井下工作人员由 18 人左右减至 8 至 9 人，既定指标完成率达 100%，采煤效率进一步提高；与专业院校、科研机构进行课题“联姻”，对安全设施、采掘生产、机电运输、“一通三防”进行课题攻关，增强科技含金量；围绕信息化数字化建设、快速掘进、沿空留巷、Y型通风等新课题，加大集群创新和技术攻关力度，以“微创新”撬动了企业发展的“大成效”；对资金、资产、劳动力、技术、人才等资源进行优化配置，激发体制机制旺盛活力；纪律作风整顿和党史学习教育持续走深走实，为企业发展提供了坚强政治纪律作风保障；在“把方向、管大局、保落实”上体现党组织作用，营造了风清气正的政治生态。（张庆良）
（责任编辑：张文杰）
