决战四季度 攻坚力道足
2021-10-14 10:14:30 来源：
三晋传媒网
本网讯（宋卫清 张庆良）山西古县老母坡煤业瞄准全年目标，树立必胜信心，采用攻坚之举，力求攻坚实效，在管理上精雕细刻、生产上精耕细作、经营上精打细算，吹响了决战四季度的集结号。
老母坡煤业在邢矿集团四季度安委会召开后第一时间行动，及时召开专题会，再安排、再部署，将压力和责任层层传递到每一名职工，针对年末的决战目标，以“挂图作战、压实责任、合力攻坚”为抓手，以开展“年末攻坚打硬仗，使命担当我在前”专题宣传教育活动为契机，制订下发明确的责任制度，将责任落实到人，本着“谁主管谁负责，谁主抓谁落实”的原则，实行各种管理一律升级的制度，坚决杜绝责任落实不到位、隐患排查不彻底、推诿扯皮不作为等现象的发生，确保各项工作顺利开展。
老母坡煤业围绕“决战四季度，确保安全年”主题，坚持开展好剖析式安全大检查、安全专项整治等活动，对在检查中查出的安全隐患及时跟踪整改，一盯到底，做到“问题不处理不罢休，处理不及时不罢休，处理效果不好不罢休”，从严从重查处各类“三违”，重点突出过程控制和动态考核，要求跟班管理人员、班组长、验收员、安检员动态掌握班中现场工作变化，坚决纠正重生产、轻质量、降标准等现象，抓好不放心人排查和现场危险因素排查、班中危险源辨识评估，对各类失职行为、现场违规行为，一旦触及，从快分析，从严警示，坚决杜绝各类零打碎敲事故的发生。
老母坡煤业围绕“全力以赴实现各项任务目标”和“事关企业长远发展关键事项推动”主题，充分利用好早上生产经营分析会，着力加强5103薄煤自动化工作面等重点头面现场督导，扎实推进劳动竞赛，力促原煤产量、质量双提升。同时，狠抓煤质及营销管理不放松，精心协调不同煤种每日产量，并通过定产、量产压实责任，确保以最优配比取得最佳效益。在此基础上，着力加快掘进自动化工作面建设，做好明年工作谋篇布局，为公司整体转型升级、项目建设、健康发展打基础、做准备。
老母坡煤业围绕“提质增效、固本培元”“创新驱动发展”“党建引领”等主题，着力推进精益管理、经营管控，在技术创新、工艺优化、融资接续、物资清理、修旧利废、节能降耗等方面下功夫，将费用控制情况与责任单位收入等挂钩，每月考核、奖惩，增强预算指标刚性约束，切实提升运行质量，至目前，全公司2021年共实施提质增效重点项目数十项，仅废旧物资利用数额一项月月都能达到10多万元；着力加快体制机制创新、管理创新和技术创新，力求全面激活企业发展动力；着力强化党组织建设，深入开展宣传思想文化建设，强化人才队伍建设，并全面从严治党，抓好党史学习教育、纪律作风专项整顿、信访维稳等工作，努力营造和谐奋进良好氛围，极大激发了广大干部职工的斗志。截至目前，矿井上下发展情况良好，干部职工团结协作、士气高涨，为顺利完成全年奋斗目标奠定了坚实的基础。
（责任编辑：张文杰）
