精细管控降成本
2021-12-14 17:41:57 来源：
三晋传媒网
本网讯（王建宾 张庆良）“‘低成本’运行，常抓不懈，确保实效。”“眼睛向内，挖潜增效！”这是山西古县老母坡煤业领导在不同场合反复强调的主要话题。四季度以来，该公司通过强化管理、全员参与、狠抓落实，强力推进“精细化成本管控”，保持了较低吨煤成本。
“节约”无处不在
如今，“过紧日子”思想深入人心，节约已成为老母坡煤业降本增效的有力抓手。“‘节约’这项工作，主要由财务、供应部门牵头实施，制订出台相关管理制度，并将其纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理等范畴当中，确保收到实际成效。”老母坡煤业供应部门负责人冯彦甫介绍。
每月初，供应部对上个月各区队物资回收再利用情况进行系统检查、验收、考核、奖惩；节约办狠抓各种设备材料的回收利用，努力做到物尽其用、材尽其能；职能部门在每个岗位安设回收箱，让职工将旧配件、小零件分类回收到箱。制作加工井下配件时，优先考虑使用旧材料，按照工艺要求和质量标准进行翻新加工。对大型设备进行整形、除锈、组装、调试、喷漆，使其重新“上岗”，提高了设备的利用率。至目前，已完成较大“节约”项目11项，节省投入数万元。
“精细”常抓不懈
“矿井运行成本低，企业利润才会高。我们要把全面预算管理作为提升矿井经济运行质量的重要抓手。”老母坡煤业财务总监杜国栋说。
为此，老母坡煤业合理调整经营策略，强化顶层设计，实施全面预算管理，优化上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，形成各预算指标紧密联系、相辅相成、前后衔接的预算管控体系。制订并严格落实《精细化成本费用管理制度》，对各项成本进行指标分解，按成本消耗性质类别，实行月度、季度、年度挂钩考核；建立材料预警机制，加强现场跟踪管理，坚决杜绝材料丢失、浪费、超计划使用等现象发生；定期召开经营分析会，发现薄弱环节进行预警，及时纠正预算执行偏差，将问题消除在萌芽状态。2020年至今，累计回收物资价值数百万元，修复再利用物资三百多万元。
“技术”赋能助力
“只有通过机械装备升级、自动化项目建设，才能有效降低生产成本，降低劳动强度，提高生产效率，实现高质量发展。”邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财强调。
他们应用“煤矸分装分运技术”在+880水平二采区机轨合一下山工作面，成功完成掘进煤与矸石分离，极大提高掘进煤煤质，综合回收率至少提高1.5%，月增收八、九万元；在5103回采工作面开展自动化控制系统建设和应用，减少皮带司机2人、转载机司机1人、采煤机司机1人、支架工3人；广泛开展沿空留巷等工艺革新，年均多回收煤柱工作面资源数万吨，年可多创收1000万元以上……一个个创新项目大大提高了经济效益。
在引进新技术、新设备、新工艺的同时，积极引导职工解决节能减排、降低成本、提高工效等方面的关键问题。全年，职能部门已收集整理“顺槽自动抽水装置”“辅助运输沿线视频监控系统”等突出“五小”成果30多项，解决了制约生产效率的瓶颈，收到了较好的经济效益。
（责任编辑：张文杰）
