本网讯（赵华伟  张庆良）截至3月25日，山西古县老母坡煤业以卓越绩效提前6天完成首季目标任务。其中，原煤产量超计划1%以上，进尺超计划3%，预计全季煤炭产量、销售收入和利润分别超计划1.46%、6.27%和13.2%，货款回收率100%，为攀登全年目标巅峰迈出了坚实一步。
  该公司抓好环节促提质，通过科学确定原煤灰分指标、加强源头控制、优化生产工艺等举措狠抓产品质量管理。技、采、销部门通力合作，全力做好3号、5号煤层合理配采，使商品煤灰分降低2个百分点，硫分控制在0.7%左右，谋求最大效益;掘进队在+880水平二采区机轨合一下山工作面应用“煤矸分装分运技术”，成功完成掘进煤与矸石分离，综合回收率至少提高1.5%，保证了煤质，月增收10万余元。
  该公司抓好关键促提量，通过科学摆布生产经营、加大科技创新力度、抓细抓实关键重要环节，稳步提高产量。掘进队想方设法提高进尺效率，采取挂图作战，倒排工期等措施，大打攻坚主动仗，强化优秀班组考核，实现了用工满负荷、生产满负荷，单日进尺屡破12米大关。综采队在班组之间展开劳动竞赛，并从各班组抽调精兵强将组成克难攻坚突击队，使生产积极主动，3月15日割煤16.5刀，创近年来最好水平。
  该公司抓好计划提效率，以强化劳动用工、计划用工作为提高劳动效率的重要抓手，着力减人提效、管理增效、精工高效。着力在采掘工作面应用自动化控制系统，人员减幅达50%以上。综预队通过培训使职工操作技能更加娴熟，达到了优化岗位并减少用工的目的，用工同比降低了15%。生活后勤等部门实施分层承包运行机制，根据工作量核定人工费总额，倒逼减少用工，一岗多责，3月份以来人均工效同比提高近25%。
  该公司抓好营销提效益，广开销路，以市场为导向，加强周边地区及外省的市场调研和销路拓展，全方位掌握周边煤炭市场信息和用煤客户需求，为动态调整原煤质量、品种、政策提供可靠依据。秉持“内控成本、外拓市场，内强素质、外树形象”的发展思路，不断优化市场布局，巩固本地市场，拓宽营销视野，通过深入市场调研，不断优化客户朋友圈。进入三月中旬，克服G341国道修路带来的影响，增加通行车辆频次，加快车辆周转，并于3月20日，以日销售5500吨的优异成绩创下一季度销售最好水平。
  该公司围绕“一降”精益管理，扎实推进成本管理精细化。实施全面预算管理，制订并严格落实《精细化成本费用管理制度》，对各项成本进行指标分解，按成本消耗性质类别，实行月度、季度、年度挂钩考核;建立材料预警机制，加强现场跟踪管理，坚决杜绝材料丢失、浪费、超计划使用等现象发生;定期召开经营分析会，发现薄弱环节进行预警，及时纠正预算执行偏差，将问题消除在萌芽状态。通过精细管控让废旧物资再“上岗”，截至3月中旬，总共回收了价值36.4万元的物资，被再利用物资的价值超过50万元。

(责任编辑：张文杰)