本网讯（赵华伟  张庆良）在奋战首季开门红之际，山西古县老母坡煤业5103工作面拆除及5107切眼、3112切眼安装各项工作却连遭冒顶、溜砟、底板松软等困难，工作被动，指标完成率一度低于70%，对既定任务推进带来极大冲击、挑战。
  “困难摆在面前，怎么办，怎样干?我们要转作风、抓落实，以齐心协力的锐气，实实在在的举措，打一场主力工作面拆除、安装攻坚战。”在老母坡煤业早调会上，邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财的话铿锵有力。
 “越是遭遇艰难险阻，越能让老母坡人拧成一根绳，心往一处想，劲往一处使。”老母坡煤业党总支书记靳卫激励大家，“越是困难时刻，越是考验干部职工的情怀和担当。我们要拿出‘越是艰险越向前’的气概和‘狭路相逢勇者胜’的精神，敢于斗争、敢于胜利……”
  决策已定，分秒必争。他们第一时间启动了由公司党政主要领导亲自挂帅、督促推进的老母坡煤业主力工作面拆除、安装协调联动机制，依照“精细化、系统化、效率化”管理原则，每天组织召开由中层管理以上人员参加的重点工作决策、推进会，梳理归纳出安全、运输、机电、人员摆布等相关问题20多项，定责任领导、定牵头部门、定落实单位、定完成时间，并组织评比优秀班组、先进个人予以表彰，以此激励带动全员克难攻坚，争做贡献。其中不乏“成立重点攻坚小分队”“组织新职员工开展‘卧底’会战”“找准零碎时间运输物料”“将支架准备就位后集中撤出”等攻坚举措。“工作面能否按期拆装接续完成，事关矿井经营业绩我们坚决扛起肩头的责任，不折不扣抓好每项工作落实，为企业发展做出应有贡献，体现自身价值。”老母坡煤业副总经理戴永亮、秦小卫等领导强调。
  与此同时，老母坡煤业各职能部室、基层区队也开展了“我为‘工作面拆除安装’做贡献”活动。党群部门到区队、入车间，解读活动意义，宣讲“做好工作面拆、装就是在为企业创造效益，就是在牢牢端稳自己的‘饭碗’”的道理，鼓励职工干好本职、克难攻坚;安装队职工们结合工作实际，将各自在岗位上遇到的问题和如何解决的想法、建议充分表达，由区管人员归纳整理形成文字记录、逐级反馈上报，充分激发出广大干部职工参与搬家倒面的聪明才智;其它部室和相关区队围绕既定目标，开展区科级层面的活动动员，明确责任人、细化措施、倒排工期，建立《工作推进台账》，力争按时完成、及时销号;为进一步彰显和确保活动效果。工会部门也适时地在党员干部职工中发起了“亮身份、树形象、展作为”活动，制订出台了“助推高质发展”主题实践方案，号召大家在主力工作面拆除、安装中创先争优、贡献力量……
  人心齐、泰山移。各种积极有效的措施，为老母坡煤业主力工作面拆除、安装提供了强力保障，目前5103工作面拆除工作已全面完成。

(责任编辑：张文杰)