本网讯（赵华伟  张庆良）今年以来，山西古县老母坡煤业将成本管理精细化，作为企业效益最大化的强力抓手，在“增量增收”“降本增收”“堵漏增收”等方面取得扎实效果。、
  该公司通过系统梳理工作思路，找准工作方法路径，以高度的责任感和使命感，切实抓好各项工作，深入推进“成本管理精细化”。在1月份，提前5天实现首月开门红，营收、利润同比均增2%以上。2月份以来，各项工作更加“精细”，在每月的生产经营分析会和历次“成本管理精细化”推进会，各单位必须汇报成本控制情况以及下阶段计划、预算，财务总监、财务部门负责人反复强调成本管理精细化工作重要性，并提出意见和建议，从而不断提升了全员精细化管控意识。
  该公司着力以全面预算管理、物资管理系统优化等举措来规范和完善物资、设备领用管理工作，能用旧不用新，能自主修理绝不外委加工，设备损耗同比降10%以上;以主力工作面搬家倒面为契机，回收复用，节奖超罚，定期兑现，职工把企业的材料当成自己的，从源头上杜绝浪费，每月节约近1万元;以创新助增效，应用“煤矸分装分运技术”，成功完成掘进煤与矸石分离，极大提高掘进煤煤质，综合回收率至少提高1.5%，月增收八、九万元;以“小”节约助力节能降耗，其中，党群部门通过将电子大屏全天24小时运行模式，改为早7点半开机，晚5点半关机的运行模式，使用电量节约了58%。

(责任编辑：张文杰)