本网讯（王建宾  张庆良）山西古县老母坡煤业以业绩为导向，纵深推进“三提一降”，明确职责，全员发动，精打细算,为确保企业稳健运营高质量发展奠定基础。1—4月份，完全单位成本同比降5%以上，仅修旧利废就月省50多万元。
  该公司在提质方面，坚持效益最优原则，抓好煤质源头控制，针对井下工作面受断层和陷落柱的影响，坚决做到掘进工作面实施分掘分装分运，矸石装罐提升，回采工作面的矸石采用分仓提升。同时充分发挥化验室职能作用，加大采样化验频次，及时报送化验指标，及时调整配煤比例，原煤回收率提高2%。
  该公司在提量方面，围绕年度指标分解目标，调度室加强调度指挥，开展生产创水平活动，提高单产单进水平，5105工作面5月份以来多次单班割煤8刀，创历史最好水平。加强机电设备检修维护，执行包机制度，提升有效开机率，为正常生产提供机电保障。适时调整+880机轨合一下山巷道坡度，多回收煤炭资源近千吨。继续发挥沿空留巷优势，截至目前留巷370多米，多回收资源4500余吨。
  该公司在提效方面，以强化生产组织，提高单产单进水平，原煤全员工效同比由6.95吨/工提高到7.48吨/工。其中，掘进生产班由“三八制”改为“四六制”，形成人停机不停，2100下顺槽单日进尺增加4米，日进尺最高达到14米;以提高装备智能化水平，助力智能化采掘工作面建设和无人值守等工作，实现减人提效，职能部门将矿井电网监测监控及防越级跳闸系统，广泛应用于井上主、副变电站和井下中央变电所等处，实现集中控制，年省人工费20余万元。与此同时坚持外盯市场，内强管理，通过积极调研市场和加强内部各项管控，企业整体利润率比计划提高10%以上。

(责任编辑：张文杰)