本网讯（孙蛟虎  张庆良）山西古县老母坡煤业深挖内潜降成本、眼睛向内强管理，不断提升经营绩效，使发展动能持续激发，管理优势得到有效释放。
  老母坡煤业紧紧围绕效率效益，纵深开展“三提一降”系列活动，不断挖掘成本管理精细化潜力。以全员参与原则，在全公司范围内广泛征集“金点子”，从公司领导，到基层岗位职工，只有参与者，没有旁观者，收集合理化建议150余项，产生经济效益上千万元。构建正向激励机制，通过经济杠杆的有效运用，全面激发各级人员的聪明才智和参与热情。不论是节支数万元大项目，还是节约一度电一张纸;不论是重大科技创新，还是“五小”活动，只要有收益有成效，就会有奖励有激励。截止到12月13日，30多项矿级重点挖潜增效项目相继落地见效，仅修旧利废一项举措就创效1000多万元。
  老母坡煤业充分利用每日早上生产经营分析会协调推动作用，有效解决工作面断层多、夹矸厚、过陷落柱、频繁续支架给生产经营造成的困难，保证了矿井生产积极主动，产量质量稳定。综采一队通过定产、量产、定回收压实责任，每日任务完成率始终保持在100%，连续3日破4500吨大关。矿井掘进克服连续沿老空区掘进、绕陷落柱施工、全岩大坡度下山进尺等不利因素，多次创出单头日进16排历史纪录。煤质管理和营销双管齐下，精心协调生产区队每日产量，以最优产品取得最佳效益，回收率较计划提高3%以上。

(责任编辑：张文杰)