本网讯（孙蛟虎  张庆良）山西古县老母坡煤业瞄准区队各项经营指标，采取加强成本教育、完善管理制度、强化“五小”创新等举措，久久为功，三重发力，推动成本管控向纵深展开，仅3月份以来就节省各种材料费用近万元。
  老母坡煤业充分利用班前会、班组会、员工活动日等时机，加强成本管控政策解读，在员工中组织开展“亮家底”主题实践活动，把当前的经营形势向员工讲清，把“家底”向员工交清，把任务指标向员工亮明，引导员工统一思想、凝聚合力，牢固树立勤俭节约、过紧日子的思想。深入挖掘成本管控工作中涌现出的典型人物和闪光事迹，以讲故事的方式，在班前会上进行宣讲，树立先进标杆，引导员工争做降本增效、厉行节约的先进典型，大力营造人人参与成本管控的良好氛围。
  老母坡煤业将材料费用指标逐级分解到班组、到岗位，对超出材料费用指标的班组和个人进行追责，确保各项材料费用合理使用。加强对材料支领使用、回收修复等环节的过程管控，对各班组作业过程中的材料消耗情况进行全过程的跟踪管理，避免不必要的浪费。进一步完善工具支领制度，建立劳动工具支领使用台账，按照“谁管理谁负责、谁使用谁负责”的原则，对班末未及时归还或损坏、丢失工具的责任者进行严肃考核，避免工具的无故丢失及损坏。
  老母坡煤业始终将“五小”创新作为降本增效的重要手段，利用班前会、微信群等载体，向员工讲解“五小”创新带来的安全效益和经济效益，引导员工积极参与“五小”创新。围绕制约安全生产、降本增效的瓶颈问题，组织员工献计献策，对于征集到的有价值、可操作性强的“金点子”，及时采纳实施并推广，营造人人参与、人人尽责的良好氛围。

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