本网讯：(记者  秦永国 通讯员  米川）今年以来，机修厂积极贯彻落实公司职代会精神，以经营业绩指标为出发点，以提高产品质量和效益为中心，以服务煤矿为立足点，不断细化经营管理，圆满完成了各项生产任务。

       积极拓展生存空间。

　　技术部门与生产部门同向发力，寻找新出路、创造新产品、改造新工艺。成立了采煤机、掘进机修理小组，通过赴阳泉华越机械制造公司调研，以及与队组配合修理，逐步掌握了采煤机、掘进机等大型设备的修理技术，年产值提升至5000万元以上。

       持续降低生产成本。

　　以全面预算为准则，在原材料采购过程中，严格执行招标采购要求，采取逐项比价的招标原则，深入分析市场行情，在集团公司平台公开透明招标，通过多家对比，选出质优价低的供应商，降低采购成本，全年节约采购成本440万元。进一步梳理成品、半成品配件数量，做到底清数明。在生产过程中，尽可能利用库存原料，减少不必要的物资积压，共节约成本239.6万元。进一步规范进厂检测，建立健全全流程生产监督体系，防止小修变大修、内修变外委、少次变多次等行为，全年降低检修成本10.65万元。

       全力堵塞管理漏洞。

　　开展自查自纠，堵塞人力资源管理漏洞。在自查自纠的基础上，畅通举报渠道，于办公楼张贴举报电话、举报邮箱，鼓励职工群众积极举报。健全完善修理业务全流程监督体系，严格检修定额，避免虚增工作量和维修金额，堵塞修理管理漏洞。

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