山西古县老母坡煤业冲刺年度目标强势发力
2021-10-29 20:49:21 来源：
三晋传媒网
本网讯（王建宾 张庆良）山西古县老母坡煤业深入推行精细化生产成本管理体系建设，强化全面预算管理，着力新技术、新工艺的推广运用，精管细控，强势发力，征战全年目标任务。截至目前，该公司营业收入已完成全年任务的82%以上，预计1-10月份可完成调整后指标的101.44%。
该公司严格执行年度成本费用总额控制制度，大力推行以公司到区队、班组及岗位四级生产成本管理为主要内容的生产成本管理法，压实各级责任，落实各项指标，优化完善采掘布置、产品设计、生产系统、物料配比、工艺控制、设备管理、质量管控等各个环节，深度挖潜提效，降低生产消耗。今年以来，公司总生产成本同比降低5%左右；回收物资价值一百多万元，修复再利用物资三百多万元；煤资源回收率同比提高1%以上，吨煤耗电量较计划减少2.03千瓦时；减少采煤用工4320个，降低费用100多万元。
该公司坚持眼睛向内，在修旧利废上做足文章。本着“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的材料管理理念，精细化提升回收材料维修力度。通过对材料管理的精确把控，实现了生产的正常运转和资金预算的精确投入。同时，积极培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯，本着“省下的就是挣下的”，着力把升井的废旧材料配件，皮带H架、道夹板、道钉、电缆夹板、电缆挂钩等回收入库，分类摆放、登记修复；持续保持“能修则修、能省必省、能用绝不丢弃”的工作理念，对有用的配件认真维修，促使其继续发挥作用。今年以来，仅废旧道木利用一项，就为矿节约费用两万元以上。
该公司以全面预算管理为手段推动管理向精细化延伸，深度结合企业的生产经营活动，进一步细化成本指标，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列举措，提升预算执行质量，提高资金运营效率。同时，着力抓好煤炭销售和回款工作，在当前煤价坚挺情况下，一方面加强市场调研，准确掌握市场价格信息，确保售价最优，另一方面与客户签订小额销售合同，缩短合同执行周期，及时上调售价，保证公司利益，并继续执行煤炭销售预收款原则，保证不产生新欠款，货款回收率达到100%，为项目建设、企业发展提供了资金保障。
（责任编辑：张文杰）
