数据当中有文章
2021-11-23 19:48:50 来源：
三晋传媒网
本网讯（王建宾 张庆良）“像这样的废旧皮带托辊，每换下50串，经过修复重组，有60%左右能重新使用，剩下的由技术人员进行改造，今年1到10月份，我们通过修复利用高压胶管、维修改造H架、调直轨道等举措，回收物资价值数十万元，修复再利用物资百万元以上。”近日，在山西古县老母坡煤业阶段工作推进会上，一系列亮眼的数据透露出今年以来“增节降”工作的背后文章。
今年年初，老母坡煤业就引导每名职工牢固树立“眼睛向内，挖潜增效。既抱‘西瓜’又捡‘芝麻’”的降本意识，各基层单位深挖根源，创新举措，取得了较为显著的“增节降”效果，有力推动了公司稳健运行高质量发展。
老母坡煤业供应部节约创新研究中心将成本管控作为一条重要的价值链条来推动。他们根据公司实际，狠抓精细成本模块化管理，将可控成本费用划分为材料成本、机运成本、安全成本、人工成本、环保成本等控制模块，并层层纳入各单位、车间、班组市场化考核订单，通过市场化激励，促进员工运用精益管理工具改善消缺、降本提效，抓实成本管控。
截至目前，老母坡煤业机运部自主完成皮带机托辊、防爆电器、液压支架等多项自主维修工程，为公司节约外委维修费用数万元；着力优化自动化工作面自动化控制系统，在“5103”减少皮带司机2人、转载机司机1人、采煤机司机1人、支架工3人……
同时，老母坡煤业从供应、工艺革新上做降本文章，对省内外多家机电骨干企业的自动化设备进行了质量“普筛”，优选性价比高的设备，降低运行成本；力求在所有工作面缩小煤柱留设宽度，可采储量增加2%以上；在下顺槽等处采取差异化支护，根据巷道服务时限，距离工作面切眼长度，调整锚杆等间排距，科学实施喷浆厚度，降低材料费用；根据支架尺寸和顶板管理要求重新优化切眼设计，减小切眼跨度，提高顶板安全系数……
“我们还充分发挥公司‘大进大出’规模效应，对机油、锚杆等耗材进行集采，大幅降低辅材的进矿价格。”该公司供应部门负责人说。
生产降本效果明显，老母坡煤业还将目光聚焦到非生产降本增效上。他们牢固树立“集腋成裘”的理念，先后召开20多次对标会，组织各单位对过去几年和今年以来的水、电、办公用品、维修材料费等20多项管理费用逐项进行分析，挖掘降本点并制订控本措施，实现了管理费用的有效管控，预计今年管理费用同比降低10%以上。同时，他们还对公司内外部承揽合同进行了梳理，清理、重签合同数份，预计年可节约支出近20万元。
“下一步，我们要坚持过‘紧日子’思想，巧用杠杆撬动‘增节降’，建立起以价值为导向的成本管控体系，划小成本核算单元，在整个产供销管理链条上，全部实现价值的传导，努力把‘紧日子’过成了‘好日子’。”邢矿集团总经理助理、老母坡煤业董事长、总经理和金财说。
（责任编辑：张文杰）
