本网讯(王建宾 张庆良)春节过后，山西古县老母坡煤业“拼”字当头，保持战时状态、拿出战时作风，正以顽强拼搏的韧劲，久久为功的定力，扎实推进各项工作，确保全年开好局、起好步，奋力实现首季开门红。
安全是根本保障
  “安全为天，没有安全就没有一切，更无从创造业绩”，老母坡煤业深谙此道。
  “我们针对井下复工复产任务重、地质条件日益复杂的实际，持之以恒做好各项安全管理工作，确保矿井安全生产、稳健运行。”安检部负责人程健新说。
  按照统一部署，各部门雷厉风行，执行到位。他们结合验收报告，归集整理问题50余项，迅速明确责任单位、人员;他们深入综采队、掘进队、通风部，查看“五型”区队、“三无”班组建设情况，抽查安全理念宣贯落实是否到位，使安全标准意识深植每名职工心中;他们组织安检、工会、机运等部门，联合展开大排查行动，全面排查整治事故隐患，坚决遏制各类生产安全事故;他们要求综采队、掘进队将质量标准化建设各项任务再细化、再整改，直至分解到每一个班组、每一个岗位，力求实效。23日的统计报表显示，矿井工程质量动态达标率持续稳定在98%以上。
生产是业绩支撑
  煤价处于相对高位，如何抢抓有利时机，实现稳产增收?
  “我们明确目标，挂图作战，将任务分解到区队、班组，千方百计提升工作成效”老母坡煤业主管生产副总经理说。
  围绕生产中心工作，老母坡煤业强观念、提效率、促生产，深入开展“齐心协力共奋战 冲刺目标打先锋”劳动竞赛。竞赛开展过程中，区队之间、班组之间、职工之间形成了你追我赶、竞相进位的格局，尤其机运、通风、综预等部门出勤满员，上产势头强劲。同时，着力构建煤质“日检查、周调度、月奖惩”机制，加强回采中的顶、底板管理，确保“多出煤、出好煤”，从根本上提高商品煤的回收率。截至2月24日，商品煤累计产量与去年同期基本持平、略有增长。
煤质是效益源泉
  “我们不断细化采制化管理，将煤质指标纳入到工资业绩考核中，对化验数据进行定期抽查，加强对采样数量、送样程序、化样环节、制样过程等全程管理，为煤质预测预报提供可靠保证。”煤销部部长李柯松说。
  聚焦“营销增效”重点工作，他们不断加强煤质跟踪调查，在工作面大力实施“精收细采、颗粒归仓”，从源头抓好煤质管控，加强煤质分析与预测预报，强化采、制、化工作，准确反映原煤质量。实时调整作业措施，实施分采、分运、分储举措，最大限度减少整修工程和断层等对煤质的影响。同时加大考核力度，增加合理配比、精准掺配过程中的采样频次，及时调整优化生产工艺参数，加大产品结构调整力度。在此基础上，吹响“TDS”智能系统建设集结号，全力以赴确保工程按期完工顺利投产创造效益，目前项目主体已经安装完毕，即将展开调试，预计投入使用年可增创经济效益千万元以上。

(责任编辑：张文杰)