本网讯（孙蛟虎 张庆良）山西古县老母坡煤业以安全管理精细化为推手，以成本管理精细化为手段，有效克服矿井复产迟、采掘衔接紧造成的重重困难，高标准完成了一季度原煤产量、开掘进尺、煤炭销售等目标任务，实现经营稳定、“开门红”。
  该公司以安全管理精细化为推手，严格落实各级安全生产责任制，公司领导和职能部室的管理指导、技术服务、综合组织协调作用充分发挥，各项安全措施落地见效。针对隐患点、风险源和问题源，构建了岗位自查、区队互检、专业主查、安全督查、代表巡查等巡查机制，使问题导向路径清晰，查处率达到100%。对矿井各类地质、排水、压风、供电、应急避险等重要工作、环节进行双重预防，以实时监控、动态数据采集，实现了矿井基础数据的整合分析、资源共享、预警预报。深入开展安全生产标准化建设，定期检查、动态抽查、“零点行动”全面铺开，安全隐患排查治理不断升级，管理闭环有效形成，先后查出各级隐患325条，即时整改率达到100%。在此基础上，对各项安全管理制度深度完善，修订制度28项、完善安全生产责任制73项，并顺利通过了国家一级安全生产标准化管理体系验收。
  该公司以成本管理精细化为手段，完善预算预控，推行精准核算，增强忧患意识，多途径强化现场管理和过程控制，严格对材料领、用、储、运等环节进行管理，杜绝了材料使用的随意性和盲目性。对新投用的设备、材料建立台账，跟踪管理，并对闲置的材料设备定点存放、集中管理、调剂使用，止住了“出血点”，控制了风险点。根据成本指标建立相应审批制度，以专人专管对每项支出严格审核把关，使每一批材料都用在了刀刃上。树牢“过紧日子”思想，将核算单元向班组、岗位延伸，每月对各班组成本指标完成情况核实验收，奖优罚劣，使成本意识在生产中生根。在此基础上，抓“瘦身健体”，提高资源配置效率和资产运营效率，杜绝了跑冒滴漏;抓“信息化降耗、智能化降耗”，使运行成本大幅度减少;抓“四新融合”，新技术、新工艺、新材料、新设备深度应用，企业运营力持续增强。创新应用TDS智能干选系统，使矸中带煤率直降为0，矿井原煤综合回收率一举提高达2%以上。

(责任编辑：张文杰)