本网讯（孙蛟虎 张庆良）山西古县老母坡煤业坚持以安全生产标准化管理为抓手，抓基础设施、抓重要环节、抓关键人员、抓重点专业、抓考核管理，强力推进安全生产综合管理体系建设，进一步提高了安全生产标准化管理水平，为矿井的安全生产筑起了牢固防线。
  抓基础建设增强内力。该公司成立由主要负责人担任组长的班组安全建设推进领导组，合理划分作业区块或功能区块，加大对基层各项工作的服务指导力度，定时组织班组管理经验讨论学习，分享各自在班组管理方面的先进管理经验和做法，达到共同学习共同提升的目的，营造“比学赶超”的浓厚氛围，全面提升基层班组建设管理水平。
  抓重要环节巩固阵地。该公司围绕大型检维修、工艺变化及过构造、搬家倒面等重要环节，严格执行现场“四位一体”和“敲帮问顶”制度，落实防范措施，坚决做到不安全不生产，不安全就停产。针对在各薄弱环节遗留的问题，充分发挥隐患分析会的作用，进行全面分析总结，确保按时间节点整改销号，有效将隐患遏制在萌芽状态。
  抓关键人员严细管理。该公司压紧压实安全生产责任，从跟班干部、班组长、瓦检员、安监员、调度员等关键岗位人员抓起，严格执行安全包保规定，严格按照标准化体系要求把标准落实到现场、执行到岗位、融入到工序，针对安全风险管控和隐患排查治理不扎实、隐患排查走马观花等问题严格考核，通过层层履职尽责、各负其责，凝聚起抓安全、管安全的强大合力。
  抓重点专业补足短板。该公司以安全风险分级管控和隐患排查治理为重点，从抓工程质量、抓工序管理、抓正规循环、抓行为管控入手，严格重大安全风险和重大危险源“清单化”管理，认真开展年度、专项和动态风险辨识评估，并将辨识结果应用于应急预案、规程措施等，着实解决“想不到、看不到、管不到”问题，从根本上消除隐患、补齐短板。
  抓考核管理求取实效。该公司坚持每周检查和不定期抽查制度，深入现场检查安全作业规程及交接班制度的执行情况，将标准化达标纳入安全绩效考核范畴，并对季度专业排名末位的部门，通过晨会、作业会进行通报批评、公开亮相作检查“丢面子”的方式，鞭策矿井全面推进标准化建设工作，将安全生产标准化工作管严抓实。

(责任编辑：张文杰)