本网讯（孙蛟虎 张庆良）今年以来，山西古县老母坡煤业紧密结合本单位生产经营实际，采取加强成本意识教育、完善经营管理制度、征集合理化建议等举措，不断加大成本管控力度，挤干成本“水分”，圆满完成各项经营指标。
  深入开展成本管控形势任务教育，采取早会宣讲、班组会座谈等方式，向职工讲清公司及单位面临的成本管控形势与压力，解读成本管控措施，引导员工牢固树立“省下的就是挣到的”思想，切实将思想和行动统一到单位成本管控的行动部署上来。在日常工作中典型的浪费现象拍成短视频，上传到部室微信群中，号召职工从杜绝丢失浪费现象做起，从节约一张纸、一度电做起，自觉践行成本管控理念。同时，他们挖掘成本管控中涌现出来的先进人物闪光事迹，利用班前会议室、微信群等载体广泛宣传，形成比学赶超的浓厚氛围。
  进一步修订完善经营管理制度，将材料费用指标逐级分解到班组、岗位、个人，对超出材料费用指标的班组和个人进行问责考核，确保各项材料费用支出合理。他们定期对各班组材料支领使用、回收复用等情况进行检查，建立班组材料管理台账，对各班组生产过程中的材料消耗情况进行全过程监督管理，通过加强监管，有效避免不必要的浪费。同时，他们进一步完善工具支领制度，建立生产工具支领使用台账，按照“谁支领谁负责、谁使用谁负责”的原则，对工具使用情况进行考核，对班末未及时归还、造成损坏或丢失的责任者进行考核，避免工具无故丢失或损坏，减少费用支出。
  突出职工在成本管控中的主体地位，开展合理化意见征集和献计献策活动，凝聚全员智慧力量，群策群力创效益。通过召开座谈会、下发意见征集表等方式，鼓励广大职工围绕节约成本、回收复用、修旧利废等方面踊跃献计献策，对有价值、可操作性强的意见建议予以采纳实施。

(责任编辑：张文杰)