本网讯（孙蛟虎 张庆良）山西古县老母坡煤业以市场价值引领矿井生产，以内强外拓按理水平，以劳动竞赛提高经济效益，实现了产量提升、管理提升、效益提升，一季度高质量完成各项目标。
  该公司以优化产品结构、科学组织生产为路径，紧扣目标任务，以市场价值引领矿井生产。针对掘进巷道贯通、3119工作面拆除等关键环节，提前制定相应预案，强化区域巡查和岗位责任落实。针对2100过老巷、5107综采工作面过陷落柱、5106下顺掘进工作面开口等重点工作，严细现场分析，强化技术引领，以管理人员“走区域、跟循环、盯现场、治隐患”提升管理等级。针对+918运输下山、+880机轨合一上山巷道整修等容易对矿井生产造成影响的其它工作，合理安排作业时间避免冲突。
  该公司以内强管理、外拓市场为手段。严格落实各级安全生产责任制，盯紧隐患点、风险源、问题源，确保各项安全措施落地见效;完善预算预控，推行精准核算，增强忧患意识，多途径强化现场管理和过程控制，全方位降低生产成本;强化机电设备检修、辅助运输、电器设备失爆和井下皮带保护装置管理，给矿井生产提供充分保障。为确保复杂条件下效率提升、效益不降，在分解产量指标，坚持以班保日、以日保旬、以旬保月的基础上，还硬性规定煤质指标，分班进行严格考核，并根据地质条件适时调整2号、5号煤配采比例，给占领市场创造了条件、奠定了基础。
  该公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”为动能，深入开展“抓质量保安全 创业绩 誓夺首季开门红”“凝心聚力打赢开年第一仗”“新闻宣传上台阶巩固提升再发力”等10余项主题竞赛，使干部职工的生产积极性、主动性得到深度激发和充分调动。机运部在“TDS”智能干选系统安装作业中，克服空间狭小、设备吨位重等重重困难，既定指标完成率达到100%。掘进队在地质条件非常复杂的情况下，科学组织，合理安排，安全进尺994.80米。销售部克服节期市场积存造成的影响，一手抓煤质、一手抓市场，较好地保持了产销平衡、效益最大。

(责任编辑：张文杰)