本网讯（孙蛟虎 张庆良）今年以来，山西古县老母坡煤业将成本精细化管理与全年各项工作有机融合，制订计划，细化考核，打出“组合拳”，节约了生产成本，实现了节支增效、降本提效。
  该公司修改完善了《成本精细化管理办法》，构建了经营指标考核会流程，完善了地面及辅助单位材料考核办法。同时，对运行过程中的问题进行修改，确保现场核查环节有依据，有遵循。该矿出台了材料和设备及配件的领用、回收、复用制度，一切用数字说话，不仅使各项投入、各班次的消耗一目了然，而且为奖惩兑现提供了依据，进而提高了职工的责任意识和工作积极性;根据月度工作计划分解指标，核算成本。每月初按矿下达的材料费用，计划该月应投入材料的最大限度，并分解到班组，细化到职工个人，使职工人人心中有数，大大增强了职工的节约意识。
  为推进“精细化管理”向纵深展开，该公司继续深化细化经营分析，不断扩大管控范围。增加了劳务费、风动工具、风筒分析，完善了井下材料费、全矿油脂、电费、运费分析。强化了矿井经营管控能力，提高了矿井经济效益。同时，将核算单元向班组、岗位延伸，每月对各班组成本指标完成情况核实验收，奖优罚劣，使成本意识在生产中生根。在此基础上，抓“瘦身健体”，提高资源配置效率和资产运营效率，杜绝了跑冒滴漏;抓“信息化降耗、智能化降耗”，使运行成本大幅度减少;抓“四新融合”，新技术、新工艺、新材料、新设备深度应用，创新应用的TDS智能干选系统，使矿井的原煤综合回收率一举提高达2%以上。

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