本网讯（孙蛟虎 张庆良）今年以来，山西古县老母坡煤业以成本管理精细化为路径，构建机制，完善体系，以眼睛向内推动成本管理向深度拓展。
  该公司以高对标、深挖潜为目标，不断革新求变，寻找全流程降本契机，从为何降本、如何降本入手，对深化管理改革，加强各生产部室间的协同沟通，打破部门壁垒，突破管理边界，推进全流程降本增效。同时，以“1561”生产成本管理体系为抓手，在材料成本挖潜上，进一步细化了从公司到岗位五级材料管理细则，从物资储备、入库、出库、过程监督等多个方面加大材料成本管控力度，并对重点指标进行调度跟踪，实现效益最大化。
  该公司以物尽其用的精益化管理原则，深挖内潜经营领域降本空间，制定成本管控考核办法、材料配件消耗考核办法，通过月度一体化考核，将成本管控落实到班组和个人，实行材料消耗与工资挂钩奖惩方式，最大限度激发员工潜能。此外，坚持用数据说话、让数据说话的思维，统计、分析月度生产性投入物资各项费用占比及消耗情况，用数据基础指导管理变更，打造全流程精益成本管控模式。
  在降本增效工作中，修旧利废是减少支出、降低成本、促进效益提升的重要举措。该公司将节支等同增收、修旧就是创效理念，切实将修旧利废工作落实到各生产部门，取得了显著成效。截止到5月份，通过开展修旧利废活动，累计实现成本节约百万元以上，有效减少采购成本，提升企业经济效益。

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